北京鲁视领航文化传媒股份有限公司(简称:领航传媒；证券代码:833242）2005年3月由山东电视台在北京注册成立，2015年经山东省财政厅批准改制设立为股份公司，是国家文化体制改革试点单位，省级重点文化企业，是一家专注于文化传媒和互联网科技融合发展的新媒体企业。现在册员工140人，注册资金6000万元。
领航传媒业务围绕一个中心：专注儿童成长。坚持两大发展战略：1、“内容+”战略；2、平台融合战略。依托“内容+”优势借助“互联网+”，实施平台融合是领航传媒的发展思路，即以内容为核心优势，整合打造国内最大的电视少儿节目播出（含付费点播）平台和互联网整合营销平台。目前通过“内容+渠道”、“内容+产品”、“内容+幼教”、“内容+体验”、”内容+销售“，形成了公司五大主营业务板块：
1、以青少儿娱乐、教育、智力开发为特色的系列视频节目生产与销售；
2、青少儿学习及智力开发系列智能数字终端及玩具研发与销售；
3、以光谱幼儿园教育体系，小记者团、泰山娃艺术团等少儿艺术培训为主的线上线下教育；
4、“领航儿童梦世界”戏剧城堡综合体验中心；
5、广告代理销售等。
领航传媒现拥有北京、济南两个数字化节目制作中心，和面向新媒体的云服务平台，生产并汇集了大量的原创版权内容，为各种新兴媒体提供丰富的系列化数字内容产品，是目前我国拥有最多青少儿教育类视频内容版权的企业之一。
凭借内容制作优势和云服务平台的支撑，领航传媒面向幼儿市场研发出一系列特色产品，其中“小动仔领航智慧本“、“小动仔思维创意教具箱“，一直倍受国内市场的热捧，这款预装有独特原创视频内容的“小动仔“系列平板电脑，巧妙地将内容与硬件结合，相互植入大量的互动功能、良好的用户体验成为该产品的一大亮点。
领航传媒还将持续依托视听内容的生产优势，秉承内容产业与现代数字技术发展相结合的业务发展方向，专注儿童成长，以多媒体、数字化的理念整合、开发产品和服务；内部实行项目经理人制度，针对文化创意人才是传媒企业的核心因素，领航传媒在管理上积极探索合伙人制度，并通过兼并、重组发展快速提升行业地位，力争建设成为国内最大的青少儿内容产业运营商，并以此为抓手打造围绕儿童成长的商业生态圈，进而成为国内传媒行业全面转型的领航者。
文化理念
世界是用来探险的
规矩是用来违背的
手洗干净是用来再弄脏的
只有创新是永远的！
公司大事记
2004年，经山东省财政厅批准，山东电视台成立北京电视制作基地，后北京基地设立并注册为北京鲁视领航文化传媒有限公司；
2005年3月11日，北京鲁视领航文化传媒有限公司在北京核准登记设立；
2005年，承制的《志在必得》大型娱乐互动栏目山东卫视开播；
2005年，国内首档明星脱口秀《北京聊天室》日播栏目山东卫视开播；
2005年，负责承制节目、广告运营的山东电视台少儿频道正式开播；
2006年， 国内首家电视剧选角和选秀节目相结合席卷全国的《天使任务》大型季播活动；
2007年，第一个打造国内移动数字排行榜的年度盛典-《无线音乐俱乐部》及《首届无线音乐颁奖盛典》；
2007年，承制的山东卫视《新杏坛》文化品牌栏目开播；
2009-2011年，首家国内推出的达人秀电视节目《中华达人》；
2009年，领航传媒旗下 视网联“中华电视网”正式上线；
2011年，山东电视台“国学小名士”山东省青少年经典诵读电视大赛开播；
2012年，国内首部青少年安全自护教育情景剧；
2012年，国内首部青少年音乐舞蹈绘画视听教材；
2012年，国内首部青少年国学经典视听资料库；
2013年，领航云平台上线；
2010年，“领航亲子网”正式上线；
2012年，“小小艺术家”领航智慧本上市；
2013年，“小动仔”领航智慧本上市；
2014年，儿童音乐剧《森林宝贝》助演全国第十届艺术节；
2015年，出品的儿童音乐剧《快乐密码》进行全省巡演；
2015年4月，经山东省财政厅批准，领航传媒整体变更为股份有限公司；
2015年7月，领航传媒登陆“新三板”。
领航传媒旗下主要控股公司情况
1、北京鲁视领航国际文化发展有限公司（简称：领航国际）
2、山东鲁视领航信息服务有限公司（简称：领航信息）
3、山东贝贝城网络科技有限公司（简称：贝贝城）
4、北京领娱互动软件技术有限公司（简称：领娱互动）
5、北京领航智慧科技发展有限公司（简称：领航智慧）
公司主营业务及发展战略
领航传媒围绕一个中心：专注儿童成长。
坚持两大发展战略：1、“内容+”战略；2、平台融合战略。
依托“内容+”优势借助“互联网+”，实施平台融合是领航传媒的发展思路，即以内容为核心优势，整合打造国内最大的电视少儿节目播出（含付费点播）平台和互联网整合营销平台。目前通过“内容+ 渠道”、“内容+ 产品”、“内容+ 幼教”、“内容+ 体验”、“内容+ 推广”，形成了公司五大主营业务板块：
1、以青少儿娱乐、教育、智力开发为特色的系列视频节目生产与销售；
2、青少儿学习及智力开发系列智能数字终端及玩具研发与销售；
3、以光谱幼儿园教育体系，小记者团、泰山娃艺术团等少儿艺术培训为主的线上线下教育；
4、“领航儿童梦世界”戏剧城堡综合体验中心；
5、广告代理销售等。
内容制作是公司核心业务，公司其他业务的发展均以内容制作的发展壮大为基础。随着公司业务的逐步增多及公司营业收入的不断增长，公司需要加大在内容制作这一核心业务方面的资金投入，将高技术含量与高附加值的业务予以整合，突出内容制作这一核心，提高公司的综合效益。公司未来的发展将主要围绕两大战略展开： “内容+”战略、平台融合战略。
1、“内容+”战略
公司致力于青少儿娱乐教育内容的研发与制作，内容是公司的核心竞争力。公司未来将围绕“内容+”战略，将公司的核心资源青少儿娱乐教育内容与各运营平台整合形成利润增长点。
（1）“内容+ 渠道”: 公司致力于青少儿教育视听内容的生产和销售，以内容为核心，利用自有平台及合作平台，形成直播、点播、下载等涵盖DVB、IPTV、智能终端、视频网站、智能电视、手机视频等多种内容销售渠道，实现由内容提供商向内容渠道运营商的转变。
（2）“内容+ 产品”:（智能终端小动仔系列产品等）。智能终端正在逐渐渗入我们生活的各个方面，在未来云计算环境下，软件搭载于云端以服务的形式提供给用户。移动互联网时代的新型智能终端技术及云计算技术已经为教育产业带来新的业务机会和挑战，教育产业的互联网化和移动互联网是必然的发展趋势，其具有无限广阔的市场空间和发展机会。公司的小动仔成长平板电脑作为智能终端载体，将音乐、舞蹈、绘画、亲子、行为习惯、安全、品格培养等教育内容进行整合，形成一体化销售。小动仔思维训练智能教具包也将于近期投放市场。“内容+ 产品”:（玩具开发和推广）。以版权及品牌为核心，结合公司制作的少儿节目及线下活动研发设计相关衍生品玩具，在青少节目设计初期，公司就开始研究、分析玩具开发的品种，并将最终开发的玩具作为节目中的“道具”自然而然地融合到电视节目情景中，通过举办各类活动和比赛，持续吸引青少儿对衍生玩具的期待，通过线上、线下的销售渠道，实现销售收入最大化。
（3）“内容+ 幼教”（线上线下幼儿园、艺术培训教育等）。目前国内民办幼儿园和转制幼儿园发展迅速，整体幼教市场具有巨大的发展潜力，未来精致优质的幼儿教育市场是儿童教育市场的主力。未来公司将结合幼儿教育的内容优势，引进国际先进的幼儿教育体系，定位于经济水平已提升到相当程度且不满足于公办教育质量，愿意付费供子女接受高品质教育的家长。通过授权加盟或合营、直营等形式，以幼儿园辅助管理软件为载体共同开发线下教育。通过与各地电视台青少频道合作进行宣传推广，力争建立风格统一，管理先进，教育质量保证的，有特色的线下教育品牌。
（4）“内容+ 体验“（儿童乐园中心）。孩子是家庭的中心，孩子的健康成长是每一个家长关注的重点，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园具有较大的发展空间，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿。公司将在之前制作和公演的《森林宝贝》、《快乐密码》等儿童体验式戏剧的基础上，建立高标准的儿童教育娱乐体验中心。把剧情和角色体验结合起来，把教育和娱乐结合起来。目前第一个体验中心正在建设中，形成经验和模式后拟向全国推广。
（5）“内容+ 推广”（广告及宣推）作为青少儿娱乐教育内容制作业务的衍生，公司开展广告代理业务，以充分发挥内容制作的影响力和吸引力。公司的内容制作与广告代理业务间产生了较好的联动效应。公司代理的广告包括硬广、软广等多种形式，为公司带来了较好的经营收入。
2、平台融合战略
公司拥有领航智慧云、中华电视网、领航亲子网、贝贝城等互联网平台，拥有山东电视少儿频道等电视合作平台。多屏融合是行业的发展趋势，也是公司发展的战略方向。公司将采取如下措施来实现这一战略目标：
（1）以领航智慧云为基础平台，加大对领航亲子平台（领航亲子家园APP、领航亲子网）、贝贝城等系列网站的投入和推广力度，尤其是通过多种手段（技术的、内容的）引导电视观众成为网络粘性用户。将个性化服务与大数据共享相结合，从而实现电视观众资源与网络用户资源共享，努力打造国内领先的亲子用户资源库。
（2）以领航智慧云为依托，公司致力于集编辑、储存、传输为一体的青少儿教育视听资源中心建设，通过自主研发、版权合作等方式，加大资源库的内容建设，力争成为多系列、多种类、多制式的大型青少年视听节目资源库。利用现有的自有平台和合作平台，形成直播、点播、下载等涵盖DVB、IPTV、智能终端、视频网站、智能电视、手机视频等多种内容发布渠道，实现由内容提供商向文教娱乐内容渠道终端一体化产品运营商的转变。
